我参加了为期2天的拓展训练，
。短短2天，我们的团队经历了失败的苦恼，也感受了胜利的喜悦。在高强度的训练中，汗水、泪水、痛苦与欢笑交织在一起，在无数次跌倒与反省中，每个队员都深深体会到团队力量的魔力。这次训练，也让我深深理解，要想成功首先要将自己融入团队中，要有明确的目标和必胜的信心，同时要付出百倍的坚持与努力。回首2天的拓展训练，有很多的感触与大家分享：信任背摔---信任与责任支撑起来的神话。
信任背摔，要求团队中的一名队员背对大家站在1.8米高的平台上，其他队友在平台下站成两列，双手相合搭在对面队友的肩膀上依次排开，形成一个人垫。待一切就绪后，平台上的队员要身体正直向后倒下，从1.8米的高台笔直摔下，由下面的队友接住。这个项目看似简单，实则需要队友间百分百的信任。因为信任，背摔的队员才会放心的从1.8米的高台上倒下去。而面对一个个身躯硕大的队友从高台上倒下来带来的强大冲击力，台下每一个队员的手臂都会酸痛。但是为了队友的安全，台下的每个队员都在努力坚持。这就是责任。其实联系到实际工作中，作为一名人力资源管理者，责任感是人力资源工作的基础，我们的任何一个失误都有可能影响到职工的切身利益，所以我们必须具备强烈的责任感，认真、用心地做好手边的每个细小的工作。
高压电网---团队智慧与协作精神构筑的生死穿越。
"高压电网"是在规定的时间内，每一位队员都要穿越由不同绳结织成的"电网"，队员触"电网"者视为阵亡。项目开始后，大家七嘴八舌地议论开来，在还没有达成一致意见情况下，冒然选出一人独自去穿越电网，结果不幸阵亡。之后大家没有吸取教训，又选派了一名队员，结果又不幸阵亡。在连续3次失败后，大家才开始讨论方案，精密布置，集体配合，最终剩余的人在规定时间内全部通过。项目结束后，大家展开激烈的讨论。通过这个项目的实践，大家体会到，拿到任务首先要集体讨论、协商，制定最为有效的方法和计划，然后组织实施，在实施的过程中要全程监控，发现问题要及时调整。这次行动，我们队整体上是成功的，但牺牲了3名队员很不应该，这也是我们最大的失误。刚开始时盲动、草率，忽略了集体的力量，在还没有制定统一可行方案的情况下，就开始行动，使得原本可以正确合理完成的任务事倍功半，导致了无谓的牺牲。在第一名队员牺牲后又没有及时总结教训，导致同样的错误连续犯3次，牺牲了3名队员。从这个项目中我也体会到，在日常工作中如果接到一个新任务，应先协商讨论，发挥团队的智慧，制定切实有效的计划，再谨慎实施，同时在实施过程中严格监督，发现问题及时调整，这样就能避免不必要的损失。盲兵布阵---卓越的指挥+有效的方法+完善的计划=成功。
两天的拓展训练，我深切地感受到：
1.要有团队意识，只有与团队成员团结互助、取长补短、相互激励、包容，才能发挥最大的协同效应；
2.要有明确的团队目标，并根据团队目标制定自我目标，同时制定详细的计划，并遵照执行；
3.要有强烈的责任感和进取心；
4.要坚持原则和做事的底线；
5.学会时间管理；
6.要不断提高自身素质，不做拖后腿的"短板"；
7.要专注做好自己份内的事，不指责、不抱怨；
8.改善人际关系，拓展沟通渠道，确保信息畅通、准确；
9.遇事要沉着冷静，不急不噪，用稳定的情绪、智慧的头脑、敏捷的思维与行动去处理问题；
10.用积极、乐观的态度去面对工作、面对人生、并不断征服它；
11.痛苦是舍不得，快乐是因为舍得。舍得是一种能力，更是一种境界；
12.路虽远，行则必至；事虽难，做则必成；
13.同样的环境比思路，同样的思路比执行，同样的执行比细节；
14.知道做不到，等于不知道；做了没结果，等于没有做；
15.认真做事，能把事情做对；用心做事，才能把事情做好。 |
