一个人要取得成功，必须学会与他人一道合作，并得到他人的通力合作。如果他要完成一件大事，那么，也需要一支有效的、强大的队伍作后盾。在一个办公室里，几乎没有一种工作是个人完成的。大多数人只是在分工中担任部分工作，只有依靠部门中全体职员的互相合作，互补不足，工作才能顺利进行。

　　在企业整体的经营活动中，个人能力是一个重要因素，但不是决定因素，决定因素是团队的整合、连续、控制、遵从、协作的一种精神;综观西方200多年的工业化历史和中国近30年的工业发展史;任何一个成功的企业家和管理学说的诞生，都把个人能力与团队精神的培养联系在一起。

　　拓展培训众所周知，但对于团体来说如何才能让1+1充分发挥出它的能量，我认为，应该做到以下几点:

　　第一、要学会交流。每个人都是独立的分子，如果不懂得交流，那么，先进的思想，快捷的方式等将无法在这个团队中传递.就如"破冰之旅"一样，通过交流，来发现对方的优点，并让对方了解自己，而决策者也能知晓每个人的优点，使他们各尽所能，实现自己的价值。

　　第二、要相互信任。不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是关键。就像"信任背摔"一样。当队友站在高台上时，在她往后倒的刹那，心里是忐忑的，但正是由于对下面队友的信任，才会抛开胆怯，勇敢的向后"摔"。同样的，在连体逃生这个环节中，体现出男女间的信任。这个游戏有一定的难度，但对于哪些男女平衡的队来说就会简单一些。女生可以借助男生的力量来稳住身形，男生给予女生力量，这样一起挽着，齐心协力的走过"障碍"。如果他们之间不信任，是不可能成功完成拓展任务的。

　　第三、要相互包容。包容力有和谐、尊重才能包容。相互包容，和谐共事，才能干事。中国有句老话"天下事，何时了，有些事，不了了，一定了，不得了。"意思是说，一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭，真计较起来及影响工作，又影响感情，没有任何价值。在"百花争艳"中，最初我们队因为人数多，所以不担心。但当拓展训练老师说出花名，我们去组队时，才发现，这些数字对我们并不利。最后输得很惨。起初。我们有些不服气，冷静下来想想，在那样的环境下，整体是整个经管队，我们这六小队是部分。如果我们可以和其他队更好的融合，那么，就不会出现这样的状况。

　　第四、要有正确的决策。有多人共同参与决策并制定决策的整体过程。，而这些决策体现出每个队友的价值观、态度以及分析环境的因素。其关键作用的领导，就需要在这所有的决策中选择好的，或者融合所有决策的优点，然后制定最有效的决策。

　　作为工作中的一个独立的个体，只有彻底把自己融入团队中，凭借整个团队的力量，才有可能完成自己不能完成的工作。我们的驾校才能不断发展、壮大。