心灵课程 二
2011-8-3
第二场特训： 做一个100%负责任的企业人，责任与承诺的关系 ――企业兴亡的核心素质一：企业员工100%负责任 ---通过现场特殊的模拟演练，让受训者强烈地震撼性地体验到： 若有人不100%负责任，企业就容易出各种问题 若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产 若有人不100%负责任，就有人要下地狱： 受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼…… 电影片段（珍珠港） ---通过现场观看，让受训者地体验到： 领导的以身作则，才能冲破困境 个人对消极的控制和感情关怀 领袖风采 --通过现场特殊的模拟演练，让受训者强烈地震撼性地体验到：
若有人不100%负责任，企业就容易出各种问题
若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产
若有人不100%负责任，就有人要下地狱： 受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……
----同时也让受训者体验到企业负责人肩上的重担与压力，若企业上下都有强烈到位100%的责任意识与习惯，则企业就兴旺发达，大家可享受天堂般的成功与快乐。
----这是一场震撼人心、摧人泪下的特训，通过这个特训，许多责任不到位的问题都迎刃而解，每个人从内心深处受到教育，一些不利企业的信念、观念得到改变……
----学员分享、与导师对话：突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵 第一晚上（19：30―23：30 第三场特训： 经典团队教练技术课程 同绳共进
培训目标：
---目标清晰
---确立核心领导的必要性
---面对现实的情况下，怎么整合资源
---没有严格的执行力，严重影响做事情的效率
---体会在缺乏有效沟通的条件下，不能进行有效的领导
体验介绍：
---所有队员都要跳绳通过，包括挽绳的人，如有一名队员没过，须重新来过……
团队影片欣赏（马拉松） 第二天上午（08：30-12：00） 第四场特训： 经典沙盘项目 彩色板 培训目标： ---领导力和执行力
---决策过程和组织沟通效率
---信息的公开与共享，跨部门之间的协同、合作
---创新与风险意识，运用合理的判断，及时进行决策
---面对公司不同部门，内部如何有效沟通协调？团队中领导力起何作用
---合理分配和利用时间，集中精力抓主要矛盾，提纲挈领。不要问“公司能给我什么”，而要考虑“我能为公司做什么 第二天中午（12：00-14：00） 经典体验项目 换味
---在午餐时，通过特殊体验让学员懂得什么才叫正真为他们着想、付出……
---凝聚、升华队友之间的友情
---接受人生宝贵钻石
---感受责任心的重要性、体验换位思考 第二天下午（14：00-19：00） 第五场特训：信任系列 --通过现场特殊的模拟演练，让受训者强烈地震撼性地体验到：
当周围的人都信任你的时候，你觉得是多么幸福的事情
当周围的人都不信任你的时候，你觉得就是一种被世界所遗忘的感觉
---让受训者体验到自己平时的言语，有时候会对别人造成很深的伤害
---这是一场震撼人心特训，通过这个特训，让学员认识到自己扮演的角色，对企业来说，同事之间这种信任会更加增强，同时也让学员懂得不要轻易的去伤害别人……
---学员分享、与导师对话：认清自己，让学员在以后的过程中认识到信任的基石，学会换位思考. 团队嘉许 ---通过现场特殊的模拟演练，让受训者强烈地震撼性地体验到：
由于你对团队的付出，使团队能够顺利地完成，所以团队应该得到回报
---让受训者体验到作为团队，自己能够付出，并且能够挑战完成应该得到奖励
---这是一场震撼人心特训，通过这个特训，让学员知道胜利以后是多么激动的事情，对企业来说，只要大家能够同心协力，没有什么完成不了的，……
---让大家知道，对企业来说，胜利以后，大家将有胜利的成果，原来的付出带来了成功的喜悦 毕业大总结，目标管理 尾声：感恩的心。。。。。。。。。 【培训时间表】 2009-?-？第一、天 08：00-08：30 会议室集合 08：30-08：50 分组热身 09：00-12：00 室内培训 12：00-13：30 午餐 13：30-14：30 室内培训 14：30-15：00 课间休息 15：00-18：00 室内培训 【参训守则】 为协助参训者全情投入及有效地完成整个培训，各参训者须遵守以下基本守则： 1． 对其他参加者的体验保密； 2． 准时，于音乐停止前坐下； 3． 在培训进行中不准饮食、吸烟及嚼口香糖； 4． 不可私下交谈，只在导师许可下才发言； 5． 在教室内不可录像、录音； 6． 名牌挂在身上显眼的地方； 7． 关掉您的手机、传呼机或将之调至无声； 8． 培训课程全程参与。 重要提示 1． 对自己负责任，食用足够的食物、饮料并保持足够的睡眠。 2． 在培训期间不饮酒及不服用非医生处方的药物。 3. 在培训期间学员着运动装、运动鞋（女生请着长裤！！） |
