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管理者的角色定位与认知
2012-04-29 16:18:20
管理者的角色定位与认知
2011-8-3
 第一部分:自我思维突破与领导超越
一、环境在发生什么变化
二、温水里的青蛙现象
三、个人概念障碍
四、领导者的决策陷阱  
五、管理者的人际关系社会取向的特征    
六、走出困境--人情与面子 
七、领导者的心理与领导行为    
游戏分析:思维突破
第二部分:管理者的角色定位和认知
一、影响圈与关切圈
二、如何扩大你的影响圈
三、如何用影响圈工作
讨论分析:影响圈与关切圈
四、四种职业意识形态
五、如何改变你的职业形态
六、管理者的六种角色
1、规划者
2、运营者
3、沟通者
4、教练员
5、团队领袖
6、业务骨干
七、角色转换的困境
八、如何进行角色转换
 案例分析:领导者的角色
第三部分:领导风格
一、确认你的管理类型
1、专制独裁型
2、发展培养型
3、领导方格理论
4、领导风格理论
    测评:领导风格测评分析
二、四种领导气质对管理的影响
1、四种气质类型
2、四种气质的优缺点
3、四种气质的转化
4、不同气质类型的相处哲学
测评:领导扫气质测评分析
 
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